2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、现代企业中集权的主要特点表现为( )。【多选题】

A.权利集中于高层

B.对下级控制较多

C.统一经营管理

D.统一的生产经营场所

E.统一财务核算

正确答案:A、B、C、E

答案解析:管理人员要有效地展开管理工作,就必须拥有相应的职权。集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次;分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中。

2、由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约,在相互合作中( )就显得尤其重要。【单选题】

A.目标

B.创新

C.信誉

D.相互约束

正确答案:C

答案解析:由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约,在相互合作中讲求信誉就显得尤其重要,那些信誉高的企业将有更多的机会参与联盟,从而获得更多的利益机会。

3、根据彼得•圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（）。【单选题】

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

正确答案:D

答案解析:按照美国管理学者彼得?圣吉的观点，学习型组织的形式需要企业进行艰苦的转型。为此企业必须刻苦修炼。1990年其明确提出传统企业进行的五项修炼包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

4、企业变革的内部驱动因素包括()。【多选题】

A.领导层新思路的产生

B.企业目标的选择与修正

C.组织职能的转变

D.成员内在动机与需求的变化

E.社会的发展趋势

正确答案:B、C、D

答案解析:引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：(1)企业目标的选择与修正。一般情况下，当企业既定目标已经或即将实现，或者企业既定目标无法实现，以及企业目标在实施过程中与企业所处环境互不适应时，企业都必须重新确定目标，或对原有目标进行转轨变型及修正，这都要求组织进行变革。(2)组织职能的转变。随着社会经济的发展，现代企业的职能和经营内容也在发生变化，从而引起组织结构的调整，这些必然要求企业进行相应的变革。(3)企业成员内在动机与需求的变化。在企业中，员工的个体行为是组织运行有效性的基础，个体成员的行为又是以各自的需要为基础的。因此，一定的组织结构与组织管理总是与一定的员工需求相适应。企业成员内在动机与需求的变化也是影响企业变革的一个重要原因。

5、导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。【客观案例题】

A.工作性质的变化

B.工作能力的提高

C.授权范围的扩大

D.协调控制的加强

正确答案:B、C、D

答案解析:该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。